Final Guadalupe vásquez
Tipos de liderazgos
1. El liderazgo autoritario (autocrático)
Los autoritarios —también llamados autocráticos— son aquellos líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según las tareas que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo.
Un líder autoritario se podría asociar con las siguientes declaraciones:
Priorizo mi propio aprendizaje por encima de los del equipo.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, mi visión, por lo general, es la correcta.
Si opina demasiada gente, no se puede trabajar bien.
Ignoro a quienes tienen ideas diferentes a las mías en algún proyecto del que estoy a cargo.
Las ventajas de un liderazgo autoritario:
Los líderes autoritarios tienen la habilidad de finalizar proyectos contra reloj y con decisión.
Este estilo es útil cuando es necesario actuar de manera decisiva.
El liderazgo autocrático funciona bien cuando el líder es el miembro más experto del grupo.
Desventajas del liderazgo autoritario:
Este estilo no promueve la creatividad.
A estos líderes se los puede ver como negativos, dominantes y controladores.
Tienen dificultades para abordar otros estilos de liderazgo y, normalmente, son obstinados.
2. Liderazgo participativo (democrático)
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales. Si te destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.
Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.
Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales. Si te destacas en los ambientes grupales colaborativos, es muy probable que este sea tu estilo.
Los líderes participativos se podrían asociar con las siguientes declaraciones:
Si priorizo el aprendizaje del grupo, será beneficioso para mi rol.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, debemos escuchar todas las opiniones y después concluir sobre la solución.
Mientras más personas trabajen en un proyecto, mejor será el resultado.
Escucho con gusto a quienes tienen puntos de vista diferentes, porque esa diversidad hará que el producto final sea mejor.
Ventajas del liderazgo participativo:
Según el estudio de Lewin, este es el estilo de liderazgo más efectivo de todos.
El liderazgo participativo deriva en contribuciones de mayor calidad.
Hay más creatividad y los integrantes de cada grupo se sienten comprometidos y participan.
Todos entienden el panorama general y se sienten motivados para alcanzar el objetivo final.
Desventajas del liderazgo participativo:
Los equipos con líderes participativos no son tan productivos como los que tienen líderes autoritarios.
Se debe involucrar a todos los miembros del equipo para trabajar de manera colaborativa.
3. El liderazgo que delega (laissez-faire)
El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire. Este tipo de líderes ofrecen muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar decisiones.
Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso de un proyecto. Sus comentarios son poco frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden llegar a olvidar cómo es el líder para cuando terminan el proyecto.
Los líderes laissez-faire se podrían asociar con las siguientes declaraciones:
El grupo puede decidir qué es mejor para ellos, pero espero que el producto final sea excepcional.
Cuando hay discrepancias dentro de la empresa, otros pueden tomar decisiones sin mi intervención.
Le transmitiré los recursos a mi equipo. A partir de ese momento, quiero reunir a los miembros que tengan iniciativa propia y que puedan determinar cómo proceder.
Quienes tengan posturas diferentes pueden probar con sus propios métodos por separado.
Ventajas del liderazgo que delega:
El liderazgo que delega puede ser beneficioso si todos los miembros de un grupo son expertos calificados.
Quienes valoran la autonomía, bajo este liderazgo, sentirán una gran satisfacción en el trabajo.
Si el equipo tiene el mismo objetivo que el líder, entonces se puede cumplir.
Desventajas del liderazgo que delega:
Según el estudio de Lewin, los equipos con liderazgo laissez-faire son los menos productivos.
Con un líder que delega, los roles y las responsabilidades no quedan del todo claros.
Este estilo puede derivar en que los miembros del equipo se echen la culpa unos a otros y que nadie asuma ninguna responsabilidad.
Ahora que entiendes cuáles son los tres tipos de liderazgo según Lewin, abordemos con un enfoque diferente la teoría del liderazgo emocional. Este enfoque te ayudará a aplicar la inteligencia emocional para comprender qué pasa en una sala y aplicar el estilo de liderazgo correcto.
4. El liderazgo visionario
El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin. Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros.
Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio grande en una empresa o cuando hace falta orientación clara. En este caso, la gente busca a alguien en quien confiar para seguirlo a ciegas.
Es menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son expertos y tienen ideas u opiniones diferentes a las del líder. Esos otros integrantes del equipo no querrán seguir a ciegas a un líder con el que no están de acuerdo.
Lee: Cómo desarrollar el poder de los expertos (y convertirte en un mejor líder)Ventajas del liderazgo visionario:
Los miembros de la organización se sienten inspirados y entienden perfectamente qué roles ocupan.
Los problemas temporales no inquietan al líder porque tiene el ojo puesto en el objetivo final.
Los líderes visionarios son habilidosos para elaborar planes de contingencia cuando deben enfrentarse a los desafíos externos como la política u otros acontecimientos mundiales.
Desventajas del liderazgo visionario:
Falta de concentración en las tareas de corto plazo en los equipos.
Si la visión está demasiado vinculada a la personalidad del líder se puede desvanecer.
Los líderes visionarios tienden a rechazar las ideas de otros miembros del grupo.
5. Liderazgo estilo “coaching” (entrenador)
Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.
Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes cuando el líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar y puede aportar opiniones concretas. También es importante que el “coach” sepa cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.
Si alguna vez tuviste un “coach” malo, sabrás que el “coaching” no es para cualquiera. Cuando no se lleva a cabo correctamente, el liderazgo al estilo “coaching” puede parecerse a la microgestión.
Ventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
El liderazgo estilo “coaching” puede crear un ambiente motivador en el que los miembros del grupo disfruten de formar parte.
Hay expectativas claras, entonces los miembros del equipo pueden desarrollar sus habilidades.
Este estilo de liderazgo aporta a las empresas una ventaja competitiva, ya que el resultado son individuos productivos, con habilidades y con buena predisposición para entrenar a otros.
Desventajas del liderazgo al estilo “coaching”:
Para asumir el liderazgo de estilo “coaching” se debe tener mucha paciencia y tiempo.
Solamente funciona si los demás están abiertos a recibir este tipo de liderazgo.
Los líderes al estilo “coaching” dependen mucho de las relaciones, lo que puede ofrecer resistencias si no hay química en el equipo.
6. Liderazgo afiliativo
El liderazgo afiliativo se centra en las relaciones. La intención de un líder afiliativo es generar armonía. Estos líderes carismáticos trabajan para generar relaciones y fomentarlas dentro del ámbito laboral, con lo que se logra un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.
Un líder afiliativo es de gran ayuda cuando se está creando un equipo nuevo o cuando hay alguna crisis, ya que en ambas situaciones es necesario fortalecer la confianza. Sin embargo, este estilo de liderazgo puede ser dañino cuando el líder se centra demasiado en caer bien y menos en la productividad y los objetivos de la empresa.
Ventajas del liderazgo afiliativo:
Se eleva la moral del equipo con comentarios constructivos y positivos.
Los conflictos interpersonales se cortan de inmediato.
Los miembros del equipo se sienten importantes y sufren menos estrés.
El liderazgo afiliativo genera equipos muy unidos y empoderados para ayudarse unos a otros.
Desventajas del liderazgo afiliativo:
Algunos miembros del equipo pueden pasar desapercibidos y tener bajo rendimiento. La falta de claridad en los roles puede derivar en haraganería social.
Los líderes afiliativos son reacios a decir cualquier cosa negativa que no ayude a los demás a crecer.
Con frecuencia, los objetivos de la organización quedan en el olvido.
Los miembros del equipo dependen emocionalmente del líder. Si el líder tuviera que cambiar de equipo o irse, el resto del equipo.
https://youtu.be/tFvq_VX8BEA
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